Faire des affaires en Chine ne consiste pas simplement à traduire une présentation commerciale en mandarin, ouvrir un compte WeChat ou adapter quelques éléments de son site internet.

Lorsqu’une entreprise européenne commence à travailler avec des partenaires, des clients ou des prestataires chinois, elle découvre rapidement que la relation professionnelle repose sur des codes qui ne sont pas toujours ceux auxquels nous sommes habitués en Europe.

La manière de présenter une proposition, d’exprimer un désaccord, de construire une relation de confiance, de négocier ou même d’échanger autour d’un repas peut avoir une importance considérable.

Mais il existe également un sujet dont on parle beaucoup moins : la manière dont vous êtes vous-même perçu par votre interlocuteur chinois.

Un Européen sans origine asiatique et une Européenne née en Europe mais d’origine chinoise ou asiatique ne vont pas nécessairement être perçus de la même manière lors d’une première rencontre.

Cela ne signifie évidemment pas que tous les Chinois réagissent de façon identique, ni qu’une origine particulière garantit une relation commerciale plus facile. La Chine compte plus d’un milliard d’individus, plusieurs générations, des régions, des cultures professionnelles et des parcours internationaux extrêmement différents.

Mais dans les relations interculturelles, la perception de proximité ou de distance culturelle existe.

Et dans mon parcours professionnel entre la France, Hong Kong et la Chine, j’ai pu constater à quel point cette dimension pouvait influencer les premiers échanges.

Être Européenne et être perçue comme culturellement proche de l’Asie

Je suis née et j’ai grandi en France. Ma culture professionnelle est donc profondément européenne et française.

Mais mes origines asiatiques et notamment chinoises font également partie de mon environnement culturel.

Cette double appartenance produit parfois une situation assez particulière.

Pour un interlocuteur européen, je peux expliquer certains comportements chinois qui semblent difficiles à comprendre.

Pour un interlocuteur chinois, je peux au contraire expliquer pourquoi une entreprise française fonctionne d’une certaine manière, pourquoi elle demande certains documents, pourquoi son processus de validation paraît très formel ou pourquoi son équipe marketing souhaite obtenir des réponses extrêmement précises.

Je me retrouve alors dans une position de traductrice culturelle.

Pas uniquement traductrice de mots.

Traductrice d’intentions.

C’est là toute la différence.

Car lorsque deux entreprises appartenant à des environnements culturels différents travaillent ensemble, le problème vient rarement uniquement de la langue.

Une phrase peut être parfaitement traduite linguistiquement et pourtant être totalement mal interprétée culturellement.

L’apparence peut créer une première proximité… mais elle crée aussi des attentes

Il serait également naïf de prétendre que l’apparence physique ou les origines supposées d’une personne ne jouent jamais aucun rôle dans une première rencontre.

Lorsque je rencontre certains interlocuteurs chinois, mon apparence asiatique et mon nom peuvent produire spontanément une forme de proximité.

Une question arrive alors régulièrement très vite dans la conversation : « D’où viennent tes parents ? »

La discussion peut ensuite basculer vers les origines familiales, les langues parlées, Hong Kong, la Chine, la diaspora chinoise ou encore la vie en Europe.

Quelques minutes auparavant, nous étions deux professionnelles qui ne se connaissaient pas.

Quelques minutes plus tard, nous avons parfois trouvé un terrain culturel commun.

Cela peut accélérer la création d’un lien.

Mais cette proximité apparente possède aussi son revers.

Une personne d’origine chinoise ayant grandi en Europe peut se voir attribuer immédiatement une connaissance de la culture chinoise qu’elle ne possède pas nécessairement. On peut également attendre d’elle qu’elle parle parfaitement mandarin ou cantonais, qu’elle comprenne certaines références implicites ou qu’elle se comporte selon certains codes sociaux.

La biculturalité ne se résume donc certainement pas à des origines.

Elle demande un véritable apprentissage.

Avoir des origines asiatiques et savoir travailler entre l’Europe et la Chine sont deux choses très différentes.

Un Européen occidental peut parfaitement réussir en Chine

Inversement, être un Européen blanc ne constitue évidemment pas un obstacle pour travailler avec des entreprises chinoises.

Des milliers d’entrepreneurs, dirigeants, ingénieurs, commerciaux et consultants européens développent depuis des décennies des relations professionnelles remarquables en Chine.

La différence se trouve ailleurs.

Lorsqu’il existe une distance culturelle importante entre deux interlocuteurs, la confiance doit parfois être construite de manière plus explicite.

Les travaux consacrés aux relations d’affaires chinoises ont depuis longtemps étudié l’importance du guanxi, c’est-à-dire des relations et réseaux interpersonnels, ainsi que celle du mianzi, souvent traduit par la notion de « face ». Ces concepts jouent notamment sur la manière dont se construisent les relations, la confiance et les interactions professionnelles.

Dans beaucoup de relations commerciales européennes, nous avons tendance à considérer qu’un bon contrat, une bonne proposition commerciale et une démonstration rationnelle de la compétence peuvent suffire à instaurer une relation.

Dans certains environnements professionnels chinois, la confiance interpersonnelle peut prendre une place beaucoup plus importante.

On veut comprendre qui est la personne.

Qui l’a recommandée.

Avec qui elle travaille.

Depuis combien de temps elle est présente sur le marché.

Si elle sera encore là dans deux ans.

Si elle comprend réellement les enjeux locaux.

La relation professionnelle ne disparaît évidemment pas derrière la relation personnelle. Mais les deux peuvent être beaucoup plus étroitement imbriquées.

Ce que la biculturalité permet réellement d’apporter

C’est précisément ici que je considère la biculturalité comme l’un des principaux atouts de HIKA.

Notre rôle n’est pas de dire aux entreprises européennes : « Voici comment pensent les Chinois ».

Ce serait beaucoup trop simpliste.

Notre travail consiste plutôt à être capable d’observer simultanément une problématique depuis les deux côtés.

Lorsqu’une entreprise européenne souhaite développer sa marque en Chine, je comprends ce qu’elle cherche à protéger : son identité de marque, son positionnement, ses standards internationaux, son reporting, son ROI, ses guidelines et parfois des processus de validation particulièrement rigoureux.

Mais je peux également comprendre pourquoi la déclinaison chinoise envisagée risque de ne pas produire le résultat attendu localement.

Une traduction littérale peut être correcte mais manquer totalement sa cible.

Une campagne qui paraît premium en France peut sembler froide en Chine.

Un argument considéré comme rassurant en Europe peut ne présenter que peu d’intérêt pour un consommateur chinois.

Une communication très directe peut parfois provoquer un malaise là où une formulation plus indirecte aurait permis de conserver une relation constructive.

Inversement, une réponse chinoise volontairement prudente peut être interprétée par un Européen comme un manque de décision ou d’engagement alors que ce n’est pas nécessairement le message transmis.

Le véritable travail interculturel consiste précisément à détecter ces différences avant qu’elles ne deviennent des problèmes.

Marketing en Chine : traduire n’est pas localiser

Cette logique est encore plus importante dans le marketing digital.

La Chine possède son propre écosystème numérique.

Google n’y occupe pas la même position qu’en Europe. Les marques doivent comprendre Baidu mais également des plateformes comme WeChat, Douyin, Xiaohongshu ou encore Weibo.

Les comportements de recherche, de recommandation et de découverte des marques peuvent également être très différents.

C’est précisément l’un des sujets que je développe dans mon ouvrage « Développer sa marque en Chine grâce au marketing digital », publié aux Éditions You Feng.

Le livre aborde aussi bien les valeurs culturelles et les relations professionnelles que les stratégies de visibilité sur les moteurs de recherche et les plateformes chinoises, notamment Baidu, WeChat, Weibo et Douyin. (You Feng)

J’ai souhaité écrire ce livre parce que je voyais régulièrement le même phénomène : des entreprises européennes investissaient dans le marché chinois en appliquant des méthodes européennes simplement traduites en chinois.

Or la Chine n’est pas une version chinoise du marché français.

Ce principe vaut pour le marketing comme pour les relations humaines.

Une véritable stratégie de localisation doit comprendre les mots, mais également les usages, les références, les plateformes, les moteurs de recherche, la perception de la marque et la manière dont la confiance se construit.

C’est également la raison d’être de HIKA

Avec HIKA, nous avons justement construit une agence internationale capable de travailler entre ces différents environnements.

Nous accompagnons notamment les entreprises sur le Search Marketing, le Content Marketing, le GEO, le linkbuilding, le Medialinking et les problématiques d’e-réputation, avec une expertise spécifique des marchés occidentaux et asiatiques. Notre travail peut ainsi concerner Google comme Baidu, mais aussi des plateformes telles que Xiaohongshu, Douyin, WeChat ou Naver. (HIKA)

Cette double expertise est fondamentale.

Une agence uniquement européenne peut très bien connaître Google mais sous-estimer certains usages asiatiques.

Une agence exclusivement chinoise peut parfaitement connaître son marché mais rencontrer davantage de difficultés à préserver toutes les subtilités du positionnement initial d’une marque européenne.

HIKA se situe volontairement entre les deux.

Nous ne voulons pas simplement transporter une marque d’un pays vers un autre. Nous voulons faire en sorte qu’elle soit comprise dans les deux cultures.

Cette différence peut paraître subtile.

Dans la réalité d’un projet international, elle peut pourtant changer énormément de choses.

Entre la France et la Chine, la confiance ne se traduit pas

Après des années passées à travailler sur le marketing digital international, je reste convaincue d’une chose : les technologies facilitent énormément l’internationalisation des entreprises, mais elles ne font pas disparaître les différences culturelles.

Nous pouvons désormais traduire instantanément un texte avec l’intelligence artificielle.

Nous pouvons organiser une visioconférence entre Paris, Hong Kong et Shanghai en quelques secondes.

Nous pouvons analyser les tendances chinoises depuis l’Europe.

Mais aucun outil ne remplace totalement la compréhension de la personne qui se trouve de l’autre côté de la table.

Travailler avec des Chinois lorsque l’on vient d’Europe nécessite donc davantage qu’une traduction linguistique.

Il faut apprendre à reconnaître les implicites.

Comprendre les codes.

Savoir quand expliquer.

Savoir quand reformuler.

Savoir parfois ne pas traduire littéralement.

Et surtout savoir créer un espace dans lequel deux cultures professionnelles peuvent se comprendre sans demander à l’une de devenir l’autre.

C’est précisément ce que ma propre biculturalité m’a appris au fil des années.

Elle ne constitue ni un passeport automatique vers la Chine, ni la garantie d’être immédiatement acceptée par tous mes interlocuteurs.

Elle me donne en revanche une capacité extrêmement précieuse : comprendre pourquoi deux personnes peuvent regarder exactement la même situation et pourtant ne pas voir la même chose.

Et lorsque l’on accompagne une marque entre l’Europe et la Chine, cette capacité peut devenir un véritable avantage stratégique.

Pour les entreprises qui souhaitent approfondir ces questions, mon livre « Développer sa marque en Chine grâce au marketing digital » revient sur les codes culturels du marché chinois ainsi que sur les principaux leviers permettant d’y développer sa visibilité numérique. (You Feng)

Et pour les marques qui souhaitent être accompagnées concrètement dans leur développement entre l’Europe, Hong Kong, la Chine et plus largement l’Asie, c’est précisément la mission que nous poursuivons avec HIKA : associer expertise digitale internationale et compréhension interculturelle pour construire des stratégies qui fonctionnent réellement des deux côtés. (HIKA)

J’ai volontairement gardé le passage sur l’Européen blanc vs l’Européenne d’origine chinoise, car c’est justement l’angle différenciant de l’article, tout en ajoutant une idée importante : la proximité perçue peut faciliter le premier contact, mais elle peut aussi générer davantage d’attentes envers une personne de la diaspora. Cela rend le propos beaucoup moins caricatural et beaucoup plus intéressant.

Je peux aussi te faire une version beaucoup plus personnelle, écrite comme une tribune de Véronique Duong avec des anecdotes vécues en Chine/Hong Kong, qui serait probablement encore plus forte pour LinkedIn et pour le blog HIKA.

Bonjour tout le monde,

Avec l’arrivée du GEO, ou Generative Engine Optimization, je trouve que nous sommes en train de vivre une évolution particulièrement intéressante dans notre façon de penser le SEO et surtout l’autorité d’une marque sur Internet.

Pendant des années, lorsque l’on parlait d’autorité en SEO, on pensait presque automatiquement aux backlinks. Une page reçoit des liens provenant de sites reconnus, son autorité augmente et elle dispose théoriquement de davantage de chances de bien se positionner dans les moteurs de recherche.

Cette logique reste évidemment valable. Je ne pense absolument pas que le backlink soit en train de disparaître.

En revanche, avec ChatGPT, Gemini, Perplexity, Copilot, les AI Overviews de Google et plus globalement l’ensemble des moteurs génératifs, je pense que nous devons maintenant regarder beaucoup plus loin que le simple lien hypertexte.

Car une IA ne cherche pas uniquement à savoir quelle page possède le plus de liens.

Elle doit également comprendre qui est réellement légitime pour parler d’un sujet.

Et c’est là que le podcast devient, selon moi, particulièrement intéressant.

Du backlink au « frontlink »

Je suis récemment tombée sur une présentation consacrée au passage des backlinks aux « frontlinks », avec une slide que j’ai trouvée très intéressante.

La question posée était très simple : « Where Authority Actually Gets Built », autrement dit, où l’autorité se construit-elle réellement ?

La présentation distinguait trois grandes formes de signaux.

Tout d’abord, ce que l’on pourrait appeler la couverture éditoriale acquise, avec les publications spécialisées, les rapports de recherche et les podcasts.

Ensuite, la présence de l’expert, avec notamment YouTube, LinkedIn, les conférences et les événements professionnels.

Enfin, la preuve communautaire avec les forums, les avis ou encore les recommandations des clients.

Je trouve cette vision particulièrement intéressante dans le contexte actuel du GEO.

Pourquoi ?

Parce que l’autorité d’une marque ne se limite désormais plus à son propre site Internet.

Elle se construit également partout où cette marque, ses dirigeants ou ses experts sont mentionnés.

Et si l’on regarde attentivement les différentes sources citées dans cette présentation, le podcast possède une position assez particulière.

Il peut justement se retrouver au croisement de plusieurs de ces signaux.

Une marque ne peut plus simplement déclarer qu’elle est experte

C’est certainement l’un des points que je trouve les plus importants avec le GEO.

Une entreprise peut écrire absolument ce qu’elle souhaite sur son propre site.

Elle peut expliquer qu’elle est experte de son marché, leader de son secteur, pionnière d’une technologie ou spécialiste d’un domaine depuis quinze ans.

Mais cela reste une déclaration provenant de l’entreprise elle-même.

Pour un moteur génératif qui doit choisir quelques marques ou quelques experts à mentionner dans une réponse, les informations provenant de sources tierces peuvent devenir particulièrement intéressantes.

Si la même entreprise est régulièrement invitée dans des podcasts spécialisés, intervient lors de conférences, publie sur LinkedIn, apparaît sur YouTube, est citée dans des médias et est recommandée dans différentes communautés professionnelles, nous ne sommes plus dans la simple autodéclaration.

Nous commençons à créer un véritable environnement informationnel autour de la marque.

C’est exactement pour cette raison que je pense que le GEO doit nous pousser à sortir d’une vision trop centrée sur notre propre site.

Le site reste bien entendu le socle.

Mais il devient une partie d’un écosystème beaucoup plus large.

Le podcast permet de construire l’autorité d’un expert

Pour moi, c’est probablement l’un des principaux avantages du podcast.

Un podcast ne met pas uniquement en avant une entreprise. Il met généralement en avant des personnes.

Et avec le développement des moteurs génératifs, je pense que cette notion d’expert identifiable va devenir de plus en plus importante.

Prenons une personne spécialisée dans le SEO international et le marché chinois.

Si cette personne publie régulièrement sur le SEO Baidu, intervient dans des podcasts sur le référencement en Chine, participe à des événements autour du Search et publie des analyses sur le GEO à l’international, les moteurs disposent progressivement de nombreuses informations permettant de comprendre son domaine d’expertise.

Ils ne voient plus uniquement un nom associé à un site Internet.

Ils voient une personne associée de façon répétée à certaines thématiques.

Toutes ces associations contribuent progressivement à construire une entité beaucoup plus compréhensible.

Et c’est, selon moi, l’une des grandes différences entre le SEO traditionnel et le GEO.

Nous n’optimisons plus uniquement des pages.

Nous travaillons également sur la compréhension des personnes, des entreprises, des marques et des relations qui existent entre toutes ces entités.

Le podcast produit énormément de contexte

Il existe également un autre aspect du podcast que je trouve particulièrement adapté aux moteurs génératifs.

Le format est long.

Une interview de quarante minutes ou d’une heure permet d’aller beaucoup plus loin qu’une publication LinkedIn ou qu’une courte vidéo.

On peut expliquer une méthodologie, revenir sur une expérience, donner des exemples, répondre à des objections et développer un véritable raisonnement.

Pour une IA qui cherche justement à comprendre une expertise, ce contexte peut devenir extrêmement riche.

Bien entendu, il y a une condition essentielle.

Il ne faut pas laisser tout ce contenu enfermé dans le fichier audio.

C’est là que la transcription devient particulièrement importante.

Si vous produisez un podcast et que chaque épisode dispose également d’une page dédiée sur votre site avec une transcription, un résumé et une présentation claire des intervenants, vous transformez progressivement votre podcast en véritable base de connaissances.

Et là, nous entrons directement dans une logique GEO.

Un épisode de podcast peut répondre à des dizaines de requêtes

Imaginons un épisode consacré au thème suivant : « Comment optimiser sa visibilité dans ChatGPT ? »

Pendant une heure de discussion, de nombreuses questions peuvent être abordées.

Quelle est la différence entre SEO et GEO ? Comment une IA sélectionne-t-elle ses sources ? Les backlinks sont-ils encore importants ? Faut-il travailler les mentions de marque ? Quel rôle joue Reddit ? Pourquoi faut-il avoir des pages auteurs ? Comment suivre les citations dans ChatGPT ?

Même si l’épisode possède un sujet principal, il contient potentiellement des dizaines de réponses beaucoup plus précises.

Une fois la conversation retranscrite et correctement structurée sur une page web, ces différents passages peuvent devenir des contenus extrêmement intéressants pour les moteurs.

C’est également la raison pour laquelle j’aime beaucoup le format interview dans une logique GEO.

Une interview fonctionne naturellement sous une forme proche de celle des moteurs conversationnels.

Une personne pose une question et un expert apporte une réponse.

Nous sommes donc très proches du fonctionnement de ChatGPT ou de Perplexity lorsqu’un internaute leur pose directement une question.

Le podcast peut produire des réponses facilement citables

J’insiste régulièrement sur un point lorsque je parle de GEO : il faut faciliter le travail des moteurs génératifs.

Un contenu peut être excellent, mais si l’information importante est noyée au milieu de plusieurs centaines de mots, il sera beaucoup plus difficile d’en extraire une réponse claire.

Le podcast possède ici un avantage naturel.

Lorsqu’un animateur demande directement à son invité « Quelle est la différence entre SEO et GEO ? », l’expert est généralement obligé de formuler une réponse compréhensible.

Cette réponse peut ensuite être retranscrite, reprise dans un article, transformée en extrait vidéo ou publiée sur LinkedIn.

Nous obtenons donc une information clairement attribuée à une personne identifiable.

Pour moi, c’est une excellente façon de produire ce que l’on pourrait appeler du contenu « citation-ready », c’est-à-dire du contenu suffisamment clair et autonome pour pouvoir être repris ou cité facilement.

Et ce point risque de devenir de plus en plus important avec les moteurs génératifs.

On revient aussi à la question de l’authorship

Ce sujet me rappelle énormément les réflexions que nous avions déjà autour de Google Authorship il y a plus de dix ans.

À l’époque, Google cherchait déjà à mieux associer un contenu avec son auteur.

Aujourd’hui, la mécanique est différente, mais la question de fond reste finalement assez proche.

Qui a produit cette information ?

Quelle est l’expérience de cette personne ?

Sur quels sujets intervient-elle régulièrement ?

Où retrouve-t-on cette personne ailleurs sur Internet ?

Un podcast répond naturellement à beaucoup de ces questions.

Une page d’épisode peut mentionner le nom de l’intervenant, son entreprise, son poste, sa biographie, ses réseaux sociaux et ses principales expertises.

Avec plusieurs épisodes, plusieurs interventions et plusieurs publications, une véritable empreinte éditoriale commence à se construire.

Je pense que cette cohérence devient extrêmement importante dans une stratégie GEO.

Un invité crée également une nouvelle connexion entre plusieurs entités

Il y a une autre dimension du podcast que l’on sous-estime souvent.

Inviter quelqu’un, c’est créer une relation publique entre deux entités.

• Vous avez votre marque.

• Vous avez votre podcast.

• Vous avez l’animateur.

• Vous avez votre invité.

• Vous avez son entreprise.

• Vous avez le sujet de l’épisode.

• Vous avez ensuite Spotify, Apple Podcasts, YouTube, LinkedIn et éventuellement différents médias ou sites qui vont reprendre cette intervention.

Tout cela crée progressivement un véritable graphe de relations.

C’est exactement ce qui rend le podcast intéressant pour construire de l’autorité.

Chaque épisode peut renforcer le contexte existant autour de votre marque et apporter de nouvelles connexions.

Plus ces connexions sont pertinentes et cohérentes avec votre domaine d’expertise, plus votre positionnement devient lisible.

Il faut donc arrêter de mesurer un podcast uniquement avec son nombre d’écoutes

C’est également un changement de perspective important.

Bien sûr, je regarde les écoutes d’un podcast.

Mais si nous voulons réellement intégrer le podcast dans une stratégie GEO, il faut aller beaucoup plus loin.

Un épisode peut n’avoir que quelques centaines d’écoutes et pourtant apporter énormément de valeur.

Imaginez que votre invité soit un expert reconnu dans votre secteur.

Il partage l’épisode sur LinkedIn.

Son entreprise reprend la vidéo.

L’épisode est indexé sur YouTube.

Vous publiez une transcription sur votre site.

Plusieurs extraits sont repris dans vos contenus.

Une citation apparaît ensuite dans un article.

La valeur créée dépasse largement les quelques centaines d’écoutes initiales.

C’est précisément pour cette raison que je pense qu’un podcast ne doit plus être évalué uniquement comme un média.

Il faut aussi le considérer comme un actif SEO et GEO.

Le podcast devient un véritable hub de contenu

Une autre manière de voir les choses consiste à considérer chaque épisode comme le point de départ d’un ensemble de contenus.

Vous enregistrez une seule conversation.

Cette conversation peut ensuite exister sous différents formats.

Elle peut devenir un épisode audio, une vidéo YouTube, une transcription, un article, plusieurs extraits vidéo, plusieurs publications LinkedIn, des citations ou encore une newsletter.

Nous avons donc un contenu source capable d’alimenter tout un écosystème éditorial.

Et surtout, chacun de ces contenus peut renforcer la même association sémantique entre votre marque et votre expertise.

C’est là que la stratégie devient particulièrement intéressante.

Au lieu de produire des contenus indépendamment les uns des autres, on construit progressivement un ensemble cohérent.

Le GEO nous oblige finalement à repenser la notion d’autorité

Pour résumer ma réflexion, je pense que nous sommes en train de passer d’une logique d’autorité principalement construite par les liens vers une logique d’autorité beaucoup plus distribuée.

Les backlinks continueront à jouer leur rôle.

Mais ils cohabiteront de plus en plus avec les mentions de marque, les citations, les auteurs identifiables, les publications spécialisées, les avis, les communautés, les conférences, YouTube, LinkedIn et bien évidemment les podcasts.

C’est exactement ce que j’ai trouvé intéressant dans cette idée de passage des backlinks aux « frontlinks ».

La vraie question n’est plus uniquement de savoir combien de sites pointent vers vous.

Il faut aussi regarder combien de sources crédibles parlent de vous, dans quels contextes elles vous mentionnent et à quelles expertises elles vous associent.

Et dans cette nouvelle logique, le podcast possède beaucoup d’atouts.

Il permet de créer du contenu approfondi, d’incarner une expertise, de développer l’authorship, d’établir des connexions avec d’autres experts, de générer des contenus sur différentes plateformes et surtout de créer progressivement un environnement informationnel cohérent autour d’une marque.

C’est pour toutes ces raisons que je pense qu’à l’ère du GEO, avoir un podcast peut devenir beaucoup plus stratégique qu’on ne l’imagine.

Il ne s’agit plus simplement de prendre un micro et d’essayer de générer des écoutes.

Il s’agit de construire, épisode après épisode, son autorité numérique.

Et finalement, c’est peut-être cela la véritable évolution du SEO vers le GEO : ne plus seulement chercher à être bien positionné, mais devenir une source suffisamment reconnue pour être naturellement identifiée, comprise et citée.

Une discipline technique… aux implications bien plus larges

Le SEO est souvent perçu comme un levier technique, un outil au service de la visibilité en ligne, ou encore une compétence marketing parmi d’autres. Cette vision est juste, mais elle reste incomplète. Derrière cette discipline se cache une réalité beaucoup plus structurante : le SEO peut devenir un véritable levier de transformation personnelle et professionnelle, capable de redéfinir notre rapport au travail, à l’espace et au temps.

Dans un environnement où les carrières sont encore majoritairement pensées à l’échelle locale, le SEO introduit une rupture. Il ne s’agit plus simplement d’exécuter des tâches pour améliorer un positionnement sur Google, mais de comprendre que cette compétence s’inscrit dans un écosystème global. Les moteurs de recherche, les plateformes de contenu et les environnements digitaux ne connaissent pas de frontières. Ce changement de paradigme ouvre des perspectives inédites pour celles et ceux qui choisissent de s’y engager pleinement.

Un parcours international rendu possible par le digital

Au fil des années, mon activité m’a amenée à évoluer dans des contextes très variés, sur plusieurs continents. J’ai eu l’opportunité d’intervenir au Nigéria en tant que conférencière et sponsor lors du Search Africon, de prendre la parole en Bulgarie au Bansko Nomad Fest, et de collaborer avec des acteurs situés en Chine, notamment à Guangzhou et Shenzhen, à Hong Kong, à Dubaï, mais aussi dans plusieurs pays européens comme la Hongrie, la Roumanie, la Pologne ou encore la Suisse.

En France, mon terrain d’intervention s’étend de Lille à Marseille, de Strasbourg à Orléans, jusqu’à Arras, sans oublier Paris, ma ville natale. Ce parcours n’est pas le fruit du hasard, ni d’une simple volonté de voyager. Il est la conséquence directe d’un positionnement construit autour du SEO et du marketing digital. Cette expertise m’a permis de créer des connexions, de développer des opportunités et de m’inscrire dans des dynamiques internationales.

Le SEO comme passeport professionnel

Ce que permet le SEO, au-delà de son aspect opérationnel, c’est une forme de déterritorialisation du travail. Contrairement à de nombreux métiers encore fortement ancrés dans une logique géographique, le SEO s’exerce dans un environnement global par nature. Dès lors que les compétences sont maîtrisées et que la valeur apportée est tangible, il devient possible de collaborer avec des entreprises situées partout dans le monde, sans contrainte physique.

Le bureau se réduit alors à un ordinateur, et l’espace de travail devient potentiellement illimité. Cette réalité, encore marginale il y a quelques années, s’inscrit aujourd’hui dans une transformation plus large du marché du travail, où la mobilité et la flexibilité deviennent des standards.

Travailler partout, c’est surtout pouvoir choisir

Il est tentant de résumer cette évolution à une simple capacité à voyager. Pourtant, l’enjeu est ailleurs. Ce que le SEO permet réellement, ce n’est pas seulement de se déplacer, mais de choisir. Choisir ses missions, ses clients, son environnement de travail et, progressivement, son mode de vie.

Cette capacité de choix marque un basculement important. On passe d’un modèle contraint, dans lequel le travail dicte les conditions de vie, à un modèle choisi, dans lequel le travail devient un outil au service d’une trajectoire personnelle. Le SEO, en tant que compétence, offre cette possibilité parce qu’il est directement connecté à des enjeux business universels : la visibilité, l’acquisition de trafic et la croissance.

Du marché local à une expertise globale

Lorsque l’on maîtrise le SEO, on n’est plus limité à un marché local. Il devient possible de travailler avec une startup à Dubaï, une PME en France ou une entreprise en Asie, sans que la distance ne constitue un frein. Cette ouverture transforme profondément la manière dont on se positionne professionnellement.

On ne se définit plus uniquement par un territoire, mais par une expertise. Le SEO devient alors un langage commun, compris et recherché à l’échelle internationale. Cette dimension globale renforce non seulement les opportunités, mais aussi la valeur perçue de la compétence.

Une liberté qui se construit dans la durée

Il serait toutefois réducteur de présenter cette liberté comme immédiate ou accessible sans effort. Le SEO est un domaine exigeant, en constante évolution, où la concurrence est réelle. Les algorithmes évoluent, les usages changent, et les standards de qualité se renforcent.

Pour transformer le SEO en véritable levier de liberté, il est nécessaire de développer des compétences solides, d’adopter une approche analytique rigoureuse et de comprendre les enjeux business des clients. Il ne s’agit pas seulement de maîtriser des techniques, mais de savoir les appliquer dans des contextes variés, avec un objectif de performance mesurable.

Structurer une activité freelance durable

C’est dans cette logique que s’inscrit le choix du freelancing. Le statut indépendant permet de tirer pleinement parti du caractère global du SEO, mais il nécessite également une structuration claire. Définir son offre, comprendre son positionnement, savoir prospecter et fidéliser des clients sont autant d’éléments essentiels pour construire une activité pérenne.

Cette dimension entrepreneuriale est souvent sous-estimée. Pourtant, elle conditionne directement la capacité à transformer une compétence en véritable levier de liberté. Sans structure, la promesse d’indépendance reste fragile.

Se former pour transformer une compétence en trajectoire

Face à ces enjeux, la formation joue un rôle central. Apprendre le SEO ne se limite pas à acquérir des connaissances techniques. Il s’agit de comprendre un écosystème, d’intégrer des logiques de marché et de développer une vision stratégique.

C’est précisément dans cette optique que j’ai développé une formation dédiée au SEO freelance, accessible via le dispositif CPF. Cette formation a été pensée pour accompagner celles et ceux qui souhaitent passer d’une compétence à une activité structurée. Elle permet d’acquérir les bases du référencement naturel, tout en intégrant une dimension business indispensable pour évoluer dans un environnement concurrentiel.

L’objectif est de donner aux participants les outils nécessaires pour construire une activité durable, capable de s’inscrire dans une dynamique internationale. Il ne s’agit pas seulement d’apprendre un métier, mais de poser les fondations d’une trajectoire professionnelle alignée avec ses aspirations.

Reprendre le contrôle de sa trajectoire grâce au SEO

Le SEO, lorsqu’il est maîtrisé, dépasse largement le cadre d’un simple métier. Il devient un outil de construction, à la fois professionnel et personnel. Il permet de travailler sans frontières, de multiplier les expériences et de développer une forme de liberté qui s’inscrit dans la durée.

Dans un monde où les repères traditionnels du travail évoluent rapidement, cette capacité à construire sa propre trajectoire devient un avantage déterminant. Le SEO offre cette possibilité, à condition d’être abordé avec rigueur, méthode et ambition.

Au fond, ce que le SEO rend possible, ce n’est pas uniquement de mieux positionner des pages dans les résultats de recherche. C’est de se positionner soi-même dans un environnement global, avec la capacité de choisir, d’évoluer et de bâtir une vie professionnelle à la hauteur de ses objectifs.

Dans le domaine du SEO et, plus largement, du digital, la charge de travail peut rapidement devenir conséquente. Entre les audits, les stratégies de contenu, le netlinking, la gestion de l’e-réputation, la veille et la modération via des dispositifs de social listening, les projets internationaux et désormais le GEO, c’est-à-dire le référencement pour les moteurs d’intelligence artificielle, il est facile de se laisser dépasser.

Pourtant, depuis plusieurs années, j’ai développé une capacité à gérer un volume important de projets tout en maintenant un niveau d’exigence élevé, notamment sur des missions menées de A à Z en SEO. Contrairement aux idées reçues, cela ne repose pas sur une simple question de volume de travail, mais sur une approche structurée, réfléchie et durable.

La première clé réside dans l’organisation. Tout est structuré en amont : les priorités, les tâches, les projets. Chaque mission, qu’il s’agisse d’un accompagnement SEO complet, d’une gestion d’e-réputation ou d’une stratégie de visibilité internationale, est intégrée dans un cadre précis. Cela permet de limiter la dispersion et de conserver une vision claire des objectifs à atteindre. Dans un environnement aussi mouvant que le SEO, cette rigueur est essentielle pour maintenir un haut niveau de performance.

La gestion du temps est également un levier fondamental. Plutôt que de chercher à optimiser chaque minute dans l’urgence, j’ai fait le choix de créer du temps en me levant plus tôt le matin. Ces heures, souvent plus calmes et moins sollicitées, offrent un cadre idéal pour traiter les sujets les plus stratégiques, qu’il s’agisse d’analyse SEO, de veille concurrentielle ou de gestion de situations sensibles en e-réputation. Elles permettent de travailler avec plus de concentration et de recul, ce qui a un impact direct sur la qualité des décisions prises.

Un autre élément déterminant est l’utilisation d’outils performants. Il est aujourd’hui difficile d’envisager une activité SEO à forte intensité sans s’appuyer sur des solutions adaptées. Que ce soit pour le référencement sur Google, sur les moteurs asiatiques comme Baidu ou Naver, pour la gestion de l’e-réputation via des outils de social listening, ou encore pour les enjeux liés au GEO, les outils permettent de gagner du temps, d’automatiser certaines tâches et d’affiner les analyses. Ils ne remplacent pas l’expertise, mais ils en démultiplient l’efficacité.

Mon expérience sur des marchés internationaux, notamment entre l’Europe, Hong Kong et la Chine, m’a également appris à structurer mes méthodes de travail. Ce qui peut être standardisé l’est, afin de gagner en efficacité. Ce qui doit être adapté est traité avec précision, en tenant compte des spécificités locales. Cette capacité à articuler standardisation et adaptation permet de piloter des projets SEO globaux, tout en intégrant des dimensions locales, culturelles et réputationnelles.

Enfin, absorber une charge de travail importante implique aussi de savoir faire des choix. Il est essentiel de prioriser, de se concentrer sur les projets à forte valeur ajoutée et, parfois, de refuser certaines sollicitations. Cette discipline est indispensable pour préserver un équilibre et maintenir une performance durable dans le temps, notamment lorsque l’on gère des dispositifs complets mêlant SEO, e-réputation et stratégie de contenu.

Au final, cette capacité à gérer un volume de travail conséquent ne repose pas sur un effort ponctuel, mais sur une organisation solide, une gestion du temps maîtrisée et l’utilisation d’outils adaptés. C’est cette combinaison qui permet de travailler de manière plus intelligente, avec un objectif clair : créer de la valeur et de l’impact sur le long terme.

Dans un contexte où le SEO évolue en permanence, et où les enjeux de visibilité s’étendent désormais aux moteurs d’intelligence artificielle, cette approche me semble aujourd’hui essentielle pour rester performante sans s’épuiser.

Hello tout le monde !

C’est clairement mon 6 / 7 eme « Vis ma vie« , une série d’articles que j’ai commencé en 2016 ! Cela va faire 10 ans que je vous fais des mises à jour de mon organisation en tant que consultante SEO avec pas mal de changements qui se sont passés sur une décennie. Le plus grand changement est bien évidemment le fait que je sois devenue maman en 2023 et cela a totalement bouleversé mon rythme pendant 2 ans (entre 2023 et 2025). Ce n’est que maintenant, en 2026, que je retrouve un rythme plus « stable » car mon garçon va avoir 3 ans.

Quand je relis mon premier « Vis ma vie » en 2016, je me rends compte que j’avais vraiment du temps (lol). Je pouvais encore faire du sport, aller voir mes amis après le travail … et là, en 2026, c’est quasi impossible tout ça. En une décennie, j’ai eu le temps de créer 3 business : RANKWELL, NARASTORIA et HIKA (sans parler de mon autoentreprise VERODuong, qui est là mais qui est plus orienté sur mon personal branding finalement).

Depuis mars 2026, en plus d’entreprendre dans le marketing digital en Asie (Chine, Hong Kong, Vietnam, Corée du Sud, Japon), je suis à nouveau en CDI chez Strange Engine, une agence à taille humaine dans les Hauts de France, à Arras ! J’adore ce rythme. Je ne m’ennuie jamais. J’ai choisi de revenir dans le salariat en parallèle de mon business à Hong Kong car cela me manquait. Oui, oui, vous avez bien lu. L’entreprenariat c’est cool, mais le salariat présente aussi des avantages. Pas de prise de tête sur les factures, la comptabilité, etc. (surtout en France !).

Je suis contente de mes choix actuels. Aussi, voici ma nouvelle organisation en tant que consultante SEO en agence et entrepreneure dans le marketing asiatique :

• Je ne vais pas tous les jours sur site, mais uniquement les mardis et les jeudis
• Lorsque je vais au bureau, je me lève à 6h30 et je prends mon TGV vers 7h50 pour arriver au bureau vers les 9h15/30
• Sinon, lorsque je suis en télétravail, je me réveille plus vers 8h et je commence ma journée vers 8h30
• Vous devez vous demander comment je travaille avec Hong Kong ? Je travaille la soirée et la nuit sur les projets chinois. Ainsi, lorsque je vais me coucher en France, c’est le matin en Asie et la journée démarre chez eux (et ils ont mes documents).

Voici un planning d’une journée type quand je suis en présentiel :

• Lever à 6h30 du matin
• TGV vers 7h50 (et je travaille dans le train pour mes clients asiatiques car il est l’après midi chez eux)
• Arrivée au bureau pour 9h15/30
• Entre 9h30 et 16h15, je suis à fond dans mon rôle de consultante SEO en France (rien d’autre ! audits, audits, optimisations, prod, prod, prod !)
• Vers 16h15, je pars du bureau pour rentrer à Paris (car oui, je ne travaille plus à Paris et c’est un choix !)
• Souvent vers 18h, j’arrive à Paris, je vais faire une course (ou non)
• Arrivée à la maison pour 19h grand max
• De 19h à 23h, je travaille encore un peu sur mes projets perso et je reste surtout présente pour mon fils !! On a environ 5 heures ensemble et je veux en profiter à fond
• 23h30 : Dodo (je peux dormir que 7h par nuit et c’est déjà pas mal !)

Voilà un peu ma nouvelle vie et le tout sera encore plus stable en septembre car mon fils va entrer en maternelle ! Ce sera des réveils à 7h tous les jours pour le petit et moi je partirai prendre le train pour aller au bureau 🙂

Et vous, comment êtes vous organisé ?

Bon courage !

Véro

Merci à toute l’équipe Google Women Techmakers pour l’enregistrement vidéo de ma conférence sur le référencement IA sur les moteurs comme ChatGPT et autres ! Savoir faire du GEO, c’est avant tout savoir faire du SEO !

Bon visionnage !

Véro

Hello tout le monde,

Cela fait un petit moment que je n’ai pas écrit sur le blog ! J’étais tellement occupée par les évènements et les déplacements en cette rentrée ! Shenzhen SEO, SEO Square, Salon du Search Marketing de la FEPSEM, etc. Ces évènements m’ont permis de recroiser pas mal de monde et de rencontrer tellement de nouvelles personnes, j’adore !

Petite tablée avec les experts SEO Asie lors du Shenzhen SEO Conference en septembre 2025

Sinon pour revenir à nos sujets, je voulais vous faire un petit topo des choses qui fonctionnent pour le SEO des principaux moteurs asiatiques : Baidu, Yahoo Japan et Naver !

Baidu :

• Contenu en chinois simplifié uniquement
• Pas de balisages occidentaux (schema.org, canonical, hreflang, etc.)
• Eviter les redirections 301 car le moteur ne sait pas bien les gérer (donc on évite de désactiver des pages pour les faire basculer en 404)
• Pas de sites en JavaScript
• Avoir un sitemap.xml
• URL en chinois simplifié UTF-8 idéalement
• UGC et nombre d’abonnés comptent dans l’algo de Baidu
• Le netlinking est important

Naver :

• Contenu en coréen uniquement
• Pas de balisages occidentaux également (schema.org, hreflang, mais tolère la balise canonical)
• Création nécessaire d’un NAVER Blog
• Création nécessaire d’un KakaoTalk pour le branding
• Si possible, création d’un NAVER Café (forum à animer)
• Penser aussi à NAVER In (influence) pour la partie Shopping et Branding
• Le netlinking n’est pas important

Yahoo! Japan :

• Contenu en japonais (mais attention, il y a 3 écritures en japonais : hiragana, katakana (romanisation) et kanji) => il faut absolument faire une étude de mots-clés approfondis et regarder comment les Japonais s’expriment dans un secteur donné afin de faire le bon choix de mots-clés
• L’algorithme de Yahoo! Japan est similaire à celui de Google et faire du SEO de la même manière fonctionnerait pour Yahoo! Japan (technique, contenu de qualité et netlinking)
• Le netlinking au Japon est important mais il est fait différemment (les liens peuvent être hors contexte … mais ce n’est pas le mieux sincèrement, il y a encore de l’éducation à faire à ce niveau !)

Si vous êtes intéressé par le SEO en Asie, par développer votre marque en Asie, je peux vous accompagner. De l’adaptation du site web en passant par le branding, mes équipes, mon réseau et moi-même seront ravie de vous aider !

Bon courage à tous,

Véronique

J’ai eu la chance d’avoir pris la parole à quelques reprises chez Google. Dans cet article, j’avais envie de rassembler les différents évènements Google où j’ai pu donner une conférence que ce soit avec Google Women Techmakers ou Google DevFest !

La première fois où j’ai donné une conférence chez Google à Paris (Rue de Londres) : C’était en octobre 2022 et j’ai parlé des icônes qui existent chez Baidu et non chez Google (et pourquoi cela a un réel impact sur l’expérience utilisateur en Chine) ! J’ai été invitée par Martin Splitt, porte parole chez Google !

Ensuite, ma deuxième intervention a lieu en septembre 2024 au sein des nouveaux locaux de Google (Rue Amsterdam à Paris) et j’ai parlé à l’évènement « AI for everyone »

J’ai parlé des outils de Google tels que Google Search Console et Google Analytics et je me demandais quand est-ce qu’ils allaient intégrer de l’IA pour automatiser les rapports GSC et autres.

Ma troisième intervention au sein d’un évènement Google a été à Hong Kong, en novembre 2024 ! Je suis partie à HK après un séjour à Guangzhou et un séminaire donné au sein de Jademond Digital.

Je suis honorée d’avoir pu intervenir déjà 3 fois dans les évènements de Google que ce soit à Paris ou à Hong Kong, en Chine ! J’ai hâte de poursuivre cela par la suite !

Croyez en vous !

Bon courage,

Véro

C’est un honneur pour moi de vous annoncer que je serais conférencière / animatrice de table ronde lors de l’évènement Shenzhen SEO Conference qui se déroulera en Chine continentale !

Pouvoir parler de SEO sur scène en Chine, en Asie, c’est un véritable accomplissement pour moi. Au bout de 15 ans dans le domaine, j’ai donné 3 conférences en personne, en physique en Chine et à Hong Kong.

Dans moins d’un mois, je m’envolerai à nouveau vers la province de Guangdong (Canton) pour participer à Shenzhen SEO Conference et j’espère faire de nouvelles superbes rencontres sur place !

Voici le lien vers l’évènement : https://shenzhenseoconference.com/speakers/

Si vous souhaitez venir en apprendre plus sur le SEO en Chine et en Asie, j’ai un code promo pour vous !

hika10

Vous aurez -10% sur votre entrée à l’évènement !

Je représenterai mon agence SEO hong kongaise, HIKA, lors de ce superbe évènement !

Si vous souhaitez un accompagnement pour réussir à développer votre marque en Chine via du marketing digital ou du SEO, écrivez moi vite !

Ou vous pouvez aussi commencer par lire mon livre « Développer sa marque en Chine » !

Je vous propose audits, optimisations et netlinking sur des sites et des médias chinois pour réussir votre implantation en Chine continentale !

Bon courage à tous !

Véro